retailturkiye.com


Ana Sayfa | E-Dergi | Marka Rehberi | Yazarlarımız | Haberler | Basından | İş Arama | Hakkımızda | İletişim | Profiliniz Salı, 22 Mayıs 2012 
Altan Vural
Altan Vural

Nurdan Tümbek Tekeoğlu
Nurdan Tümbek Tekeoğlu

Birant Esinoğlu
Birant Esinoğlu

Servet Topaloğlu
Servet Topaloğlu

Şefik İşeri

 

Ataman Şirketler Grubu Danışmanı

 Toplam 35 yazısı bulunuyor. Tüm yazıları görmek için tıklayın. Tümü için ... (35)
İstihdam ilkeleri Yazdır E-posta
Yazarlar - Şefik İşeri
Perşembe, 30 Eylül 2010 15:58

Adaylar içinde yer alan referanslı olanlar, eşitler arasında öncelikli olarak dikkate alınmalı, daha iyisi varsa yalnızca referansa itibar edilmemelidir.

Çağdaş ve modern insan kaynakları yaklaşımı açısından istihdam ilkelerini şöyle sıralayabiliriz:

-Pozisyonun iş profili anlaşılır ve net olmalıdır.

-Pozisyonun yetki ve sorumlulukları açık ve net olmalıdır.

-Her ikisi de çalışanın yaratıcılığını köreltecek biçimde sınırlanmamalıdır.

-Her pozisyon için açık ilan ve çoklu adaylar arasından adil ve objektif kriterlerle seçim yapılmalı.

-Eleman seçimi için adaylarla yapılan görüşmeler “Heyet mülakatı” ile yapılmalıdır.

-Heyette yer alacak üyeler; İlk rapor edilen yönetici, bir üst yönetici ve birlikte çalışılacak paralel bölümlerin yöneticilerinden oluşturulmalıdır.

-Adaylar içinde yer alan referanslı olanlar, eşitler arasında öncelikli olarak dikkate alınmalı, daha iyisi varsa yalnızca referansa itibar edilmemelidir.

-Özellikle satış örgütlerinde yapılan yönetici atamalarında dikkat edilecek konular;

-İşe alınan yöneticinin daha önce çalıştığı takım arkadaşlarını transfer etmesine engel olunmalıdır,

-Çünkü, buna izin verilirse; yönetici ekibiyle gelir, ekibiyle gider.

-Kuruluş aidiyeti yerine yöneticiye aidiyet gelişir,

-Performans yönetiminde yönetici adil ve objektif kriterlerden sapma yapabilir.

-Satış ekibi içinde ayrımcılık uygulandığı algısı gelişebilir ve yönetici ekibi üzerinde etkin olamaz, takım ruhunu oluşturamaz.

-Satış ekibi içinde çıkar çatışması yaşanır ve kuruluşa güven sarsılır.

-Bu önlenemezse personel devir hızı artar.

Üst yönetime düşen görevler ise şunlardır:

-Üst yönetici bu risklerin oluşmamasını gözetmekten ve olmaması için gerekli önlemleri almaktan sorumludur.

-Üst yönetici hiyerarşik usule uygun davranmanın yanı sıra alt kadrolardan usulüne uygun biçimde geribildirim almalıdır.

-Üst yönetici tam delegasyonla iş yönetmemeli ve ara yöneticilerine koçluk ve rehberlik vermekten uzak durmamalıdır,

-Üst yönetici ara kademe yöneticilerinin yönetim kalitesinden ani ve dolaylı denetimler yaparak emin olmalıdır.

Yazarımızın bu yazısı Retail Türkiye Dergisi’nin Eylül 2010 - 19. sayısında yayınlanmıştır.

.
 

.

.

Ücretsiz E-Bülten Üyeliği
Ana Sayfa | E-Dergi | Marka Rehberi | Yazarlarımız | Haberler | Basından | İş Arama | Hakkımızda | İletişim | Profiliniz © retailturkiye.com