Bizans miraslarını taşıyan İstanbul’da, Afyon’un Tazlar köyünden gelen bu köylü çocuğu iş yapmış, büyümüş, piyasada daha önce yer edinmiş, başarılı işadamlarının arasına girerek, onların güveni ve ilgisini kazanmıştır.

Borusan Holding’in kurucusu ve onursal başkanı Asım Kocabıyık’ın 86 senelik hayatının 80 senesini ve 60 yıllık iş hayatını anlatan anlatan bu kitap birbirinden farklı renklerin nasıl tek bir başlık altında “başarı” altında toplandığını anlatıyor.

Milli Mücadele’de sekiz yılı askerde geçen bir köy çocuğu olan babasının, çiftçilikten ticaret geçişinin, köyden şehre göçünün hikayesi, altı yaşına kadar köyde yaşayan, yoksul bir köylü çocuğunun üniversite eğitimi görme şansının ve sanayici olma imkanını yakalamasının hikayesi bu kitap.

Bizans miraslarını taşıyan İstanbul’da, Afyon’un Tazlar köyünden gelen bu köylü çocuğu iş yapmış, büyümüş, piyasada daha önce yer edinmiş, başarılı işadamlarının arasına girerek, onların güveni ve ilgisini kazanmıştır.

Belki de en önemlisi, bu çocuğunun ekonomik açıdan güçlenince, sosyal faaliyetlere, eğitime, sanata, müziğe, gönüllü toplum kuruluşlarına zaman ve kaynak ayırma noktasına erişmesidir. Böyle genel geçer etkinlikler ve desteklerden de bahsetmiyoruz. Örneğin, Avrupa’nın en iyi orkestralarından biri olan Borusan Filarmoni Orkestrası 1999’dan beri varlığını sürdürüyor.

Kitabında gençlere bazı öğütler vermekte, Türkiye’nin en büyük sanayicilerinden biri olan Asım Kocabıyık;

• Yönetici işinin sahibidir. Haftanın yedi günü yirmi dört saat işi kendisi ile beraberdir. “Ben işimi büroda bırakırım” diyen yönetici başarılı olamaz.
• Yönetici liderlik vasfını haiz olması, insanı tanıması gerekir. Çalışanlarına örnek olmalıdır. Lider, mütevazı, astına ve üstüne karşı açık ve dürüst bir davranış içinde olmalıdır.
• Yönetici, yapılan masrafla alınan neticiyie daima karşılaştırmalı, neyin neye değer olduğuna dair doğru hüküm vermelidir. Her ticari ve sanayi kararından önce bir fizibilite yapılmalı, her departman günü gününe sonuç raporu vermelidir. Hesap ve tasarruf, ticari ve sanayi işletmelerin temelidir.
• Yönetici işi delege etmesini bilmeli, ekip çalışmasına önem vermelidir. Yönetim bir ekip işidir. Başarı ekibin ahenk içinde hedefe göre yönlendirilmesi ile mümkün olur.
• Yönetici dinlemenini önemini bilmelidir. Günümüzde işletmelerin en büyük problemi iletişimdir. İletişim eksikliğinden doğan problemlerin %50’si dinlemekle halollur.
• Yönetici kararlarını sağlam bilgi ve istihbarata dayandırmalı, tahminlerden kaçınmalıdır. Tecrübe ve bilgi sahibi olmayan yönetici olunmaz.

Yeni bir kitap değil, ancak duyarsızlık ve cahilliğin kol gezdiği bir iş ortamında ortamda, feyz almak için tekrar okumakta fayda var, şiddetle tavsiye ederim.

“Tazlar Köyü’nden Borusan’a, Asım Kocabıyık”, Doğan Kitap

Yazarımızın bu yazısı Retail Türkiye Dergisi’nin Temmuz 2010 - 17. sayısında yayınlanmıştır

---

.

 Diğer...