Strateji, farklılaşma yoluyla bir kurumun rakipleri üzerinde avantaj sağlama planıdır.

Ekonomik kriz dönemlerinde işletmelerimizin limana yara almadan yanaşabilmesi için mutlaka belli bir strateji ile hareket etmeleri gerekir. Mevcut durumu analiz ederek gelecekte karşılaşabileceğimiz olumsuzlukları minimize ederek gemiyi sakin bir limana yanaştırabiliriz. Layıkıyla uygulanan bir strateji her şirketin en önemli garantisidir ya da sigortasıdır. Bu gün dışarıda fırtına var, rüzgar var, yağmur var. İşte bu durumda gemiyi sakin bir limana yanaştırarak olan biteni buradan izlemek son derece önemli ve büyük de başarıdır.

Strateji oluşturmak, işletme sahiplerinin ve üst düzey yöneticilerin en önemli kaygısını oluşturmalıdır. Bununla beraber ortaya çıkan stratejiyi de uygulamak işin en önemli yanıdır. İşi kağıt üzerinde planlamakla uygulamanın ayrı ayır birer iş olduğu unutulmamalıdır. Peki uzun uzadıya bahsettiğimiz “strateji” nedir?

Herkesin aklında kalması için kısa bir tanım yapmak gerekirse, strateji “izlenecek yol” demektir. Aslında bu kısacık tanım her işletmenin mutlaka bir yol haritasının olması gerektiğini ne kadar da açık ortaya koyuyor. Yazımızın başında da dediğimiz gibi, eğer bir yol haritanız varsa, o yolda problemlere daha fazla hazırlıklı olursunuz. Bununla birlikte strateji, farklılaşma yoluyla bir kurumun rakipleri üzerinde avantaj sağlama planıdır. Strateji, ne yapmak ve ne anlamak istediğinizi anlamamızla ilgili bir bakış açısıdır ve de en önemlisi hedeflerinize ulaşmayı nasıl planladığımızdır. Strateji aynı zamanda ne yapmamanız gerektiği ile de ilgilidir.

- İlk iş olarak güçlü ve zayıf yönlerinizi belirleyin.

- Şirketinizin bir vizyonu ve misyonu olsun, çünkü strateji bir kurumun misyonundan

kaynaklanan hedeflerle başlar.

- Kaç mağaza açacağınızı 1. ve 5. yılda planınıza koyun.

- Bir yılda kazancınızla limanınız bilin.

- İşinizi hangi marjla götüreceğinizi planlayın, hangi stratejinin size uygun olduğunu belirleyin.

- Gücümüzü zayıf yönlerimizi fırsatlar tehditleri belirleyin bu çalışma sizin mihenk taşınız olsun.

- Stratejinize uygun pazarda yer edinin.

- Pazarda bir şeyleri farklı yaptığınızı herkes bilsin.

- Stratejinizi uygulamada tavizsiz olun, kurum yapısı kültürünü oluşturun ona göre hareket edin.

- Hedefinizi ortaya koyun.

- İşin ne olduğunu ve kim tarafından yapılacağını belirleyin.

- Kaynaklarınızı ve giderlerinizi belirleyin.

- Plana bağlı kalın ancak günün koşullarında revize edin.

- Doğru insanlarla çalışın.

- Kısaca bir yol haritanız yoksa dikkatli olun.

Kriz sizden uzak olsun hoşçakalın

Yazarımızın bu yazısı Retail Türkiye Dergisi’nin Mart 2009 - 1. sayısında yayınlanmıştır.

---

.

 Diğer...